揭榜掛帥 賽場選馬 龍豐紙業召開給排水車間經營單元揭榜大會

瀏覽次數：98 日期：2025-05-08 17:17:56

為激發員工干事創業活力，破解生產車間經營難題，龍豐紙業針對給排水車間年度負毛利的現狀，創新推出“揭榜掛帥”競崗機制，面向全公司公開選拔能人賢才，力爭通過管理改革實現車間內部盈虧平衡，助力企業提質增效。5月8日，龍豐紙業召開給排水車間經營單元揭榜大會。

問題導向：負毛利倒逼改革

給排水車間近年來因國家環保管控日趨收緊，疊加內部成本管控、工藝優化等問題，2024年給排水車間內部負毛利達數百萬元，成為制約公司高質量發展的突出短板。面對這一嚴峻挑戰，公司領導班子決定打破傳統選人用人模式，以“揭榜掛帥”方式公開競崗車間主任，鼓勵有能力的員工主動揭榜、掛帥攻堅。

機制創新：誰能干就讓誰干

本次“揭榜掛帥”工作以“目標導向、結果說話”為核心原則，競崗者需圍繞“一年內實現車間盈虧平衡”的核心目標，提交包括但不限于成本管控、技術創新、團隊管理等在內的具體實施方案。公司成立專項評審組，從可行性、創新性、效益性等維度綜合評估，最終擇優選定“掛帥人”，并賦予其充分的用人權、考核權和資源調配權，確保“揭榜者”能放手一搏。

“我們希望通過這種‘賽場選馬’的方式，讓真正有想法、敢擔當的人才脫穎而出。”龍豐紙業黨委書記、總經理王偉表示，“揭榜掛帥”不僅是一次崗位競崗，更是對管理機制的一次變革，旨在以市場化手段推動降本增效。

員工反響：挑戰與機遇并存

公告發布后，在公司內部引發熱烈討論。多位技術骨干和管理人員表示，盡管任務艱巨，但“揭榜掛帥”機制打破了資歷限制，為一線員工提供了展示能力的舞臺，愿意積極參與競崗。公司一名資深工程師坦言：“這是一次證明自己的機會，如果能用技術創新解決成本問題，對企業和個人都是雙贏。”

目標展望：從“輸血”到“造血”

龍豐紙業黨委書記、總經理王偉強調，給排水車間的扭虧為盈是公司2025年重點攻堅任務之一，“揭榜掛帥”只是第一步，后續將通過動態考核、資源傾斜等措施，確保“掛帥人”帶好隊伍、落實方案，最終實現車間從“成本中心”向“效益單元”的轉變。王偉鼓勵主動揭榜的干部要以“事爭一流、唯旗是奪”的昂揚斗志，錨定扭虧為盈目標，聞令而動、改革創新，說了就算、定了就干，不當談將、爭當干將，用實干實績為公司高質量發展貢獻力量。

龍豐紙業“揭榜掛帥”舉措是國有企業深化三項制度改革、探索市場化經營機制的生動實踐，為傳統制造業破解管理難題提供了新思路。